Contexto y objetivo
En centros deportivos con múltiples áreas operativas, el rendimiento depende de alinear estructura organizativa, procesos, equipo humano y enfoque comercial con una gestión económica controlada. En este proyecto (sector privado), el complejo deportivo TUTEMPO K7 necesitaba apoyo experto para profesionalizar y reforzar su dirección, acelerando mejoras en la gestión diaria y habilitando cambios organizacionales sostenibles.
El objetivo consistió en el asesoramiento, colaboración, ejecución e intervención en la dirección y gestión del centro, combinando consultoría organizacional, transferencia de conocimiento (“know how”) y supervisión de áreas clave: personal, operaciones, mantenimiento, compras, presupuestos y actividad comercial.
Qué se buscaba
- Diagnosticar problemas de gestión y organización del negocio.
- Transferir metodología y habilidades directivas al equipo interno.
- Asegurar control económico, calidad operativa y foco comercial.
Diagnóstico
- Análisis de procesos, estructura y responsabilidades por departamentos.
- Identificación de puntos críticos en costes, recursos y servicio al cliente.
Trabajo realizado
- Consultoría organizacional e implementación de mejoras operativas.
- Formación del personal y planificación del trabajo con responsables de área.
- Supervisión de selección, integración y desarrollo de personas.
- Asesoramiento en presupuestos, grandes compras y control de costes.
- Apoyo en dirección económico-administrativa y seguimiento presupuestario.
- Supervisión de políticas de mantenimiento e higiene de instalaciones.
- Consultoría comercial: captación, eventos promocionales y acciones de publicidad.
- Asesoramiento en diseño y planificación de proyectos constructivos y ampliación de negocio.
Conoce nuestros servicios
Este proyecto se encuadra en Consultoría operativa (Servicios → Gestión y soporte técnico) por su enfoque de intervención directa en la gestión.
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